Говоря о отечественных производителях проволоки Anpuwangxian, первая мысль - быстро, но не сильно, устранить отсутствие международной торговой марки. «Большой, но не сильный» буквальное толкование: выходная линия усилителя национальной сети теперь стала миром; но навыки, навыки, управление, бренд, талант и доля рынка высокого класса не сильны. Таким образом, только для того, чтобы сделать большой и сильный, на усилителе развития оккупации внутренней сети трудно оказать существенную помощь. Сегодня мы собираемся проанализировать, почему это не имеет большого значения.
Помимо перечисленных выше факторов, отечественная сеть производства усилителей мощности сталкивается со многими трудностями, такими как низкая концентрация отрасли, избыточные мощности, мошенничество, дешевизна, нехватка капитала и навыков для участия в тендерах и т. д. В результате сформировалось множество компаний по производству усилителей мощности, которым трудно занять свою нишу на рынке. Хотя они и стремятся к росту и укреплению своих позиций, они также не в состоянии эффективно действовать. Итак, в чем же заключается проблема формирования отечественной сети производства усилителей мощности? Анализ причин показывает, что они формируются в процессе предкарьерной подготовки. Начиная с 80-х годов прошлого века, более 120 национальных компаний, занимающихся производством и поставкой оборудования для электросетей, трансформировались в акционерные общества, совместные предприятия или частные компании. Местные государственные компании, занимающиеся прокладкой маломощных проводных линий электропередачи, практически повсеместно становятся частными компаниями. Таким образом, компания, занимавшаяся производством первых шести публичных сетевых усилителей, прекратила свое существование, и частные компании процветают повсюду. Захват проволочных сетей компанией Qunlong amp не удался на начальном этапе, частное развитие превратилось в подобие трущоб, правительство не в состоянии это контролировать, поэтому сейчас мы наблюдаем ситуацию «злонамеренного расширения захвата». Постепенно формируется груда первоначального капитала. В процессе сбора данных, осуществляемом владельцами частного бизнеса, учитывается философия рынка, а также влияние государственного управления и контроля. Факторы влияния и ограничения приводят к возникновению как минимум трех противоположностей и вопросов в отношении частных предприятий: во-первых, противоречие между присущим частному капиталу и занятостью; во-вторых, противоречие между ограниченным, незапланированным и неограниченным расширением частного предприятия. Очевидно, что вместимость торгового центра ограничена, в то время как возможности частного предпринимательства безгранично расширяются. Сам рынок не плановый, и частные инвестиции отличаются определенной недальновидностью. Во-третьих, существует противоречие между добавленной стоимостью капитала и получением прибыли, и поскольку рынок ограничен, недальновидное вложение капитала неизбежно приводит к избыточным мощностям. Источником этой всеобщей вражды являются несовершенства частной собственности и экономической системы торговых центров. Национальная экономическая трансформация неизбежна. Это также одна из важных задач для страны – осуществлять макроконтроль в промышленности, а не полагаться на сами частные предприятия. Захват линий электропередач в стране по-прежнему остается проблемой, ситуация затруднительна, ничего нельзя сделать. Во-первых, поскольку большинство частных компаний Китая создают сети производственных линий, история их внедрения относительно коротка (самая ранняя из них появилась в 1985 году, непосредственно перед началом), у них не было накоплено достаточно средств, и объем капитала был ограничен. С другой стороны, для многих частных предприятий, пройдя путь от малого к крупному, обычно несколько первоначальных акционеров оказываются вовлечены в неясные вопросы, касающиеся прав собственности, что серьезно влияет на нормальное развитие компании. Хотя внутренние сети производственных предприятий (частные компании) в значительной степени опираются на семейный бизнес, что обрекает корпоративную структуру на крах, она, возможно, и не является современной системой управления компанией, «существует лишь наследник императора», что крайне сложно. Кроме того, частные предприятия поддерживаются политикой и имеют естественную зависимость от политической власти. Когда в частном секторе существует официальный сговор, распространяющийся среди войск, частным предприятиям приходится нести бремя бюрократического капитала. Наконец, внутренняя сеть и линия компании, благодаря пониманию малых, плотных и отсталых предприятий, становится очевидной. Интернет-компании, занимающиеся сетевыми атаками, обычно не получают прибыли после инвестиций и производства, но при этом не придают значения капиталовложениям в технологические преобразования, а лишь издержкам, издержкам роскоши. Немало владельцев частных компаний не обладают энергией западных компаний, стремятся к быстрому успеху и мгновенной выгоде, не имеют долгосрочного плана, не несут краткосрочной социальной ответственности, растрачивают ресурсы и наносят ущерб окружающей среде. Трансформация в продвижении — волшебное оружие спасательной индустрии. Как изменить бедственное положение китайских предприятий, занимающихся производством и эксплуатацией электропроводки и линий электропередачи? Единственный способ — изменить преобразование. Но потребность существует не у отдельного человека, а в модернизации всей производственной линии сети Anpu! Модернизация не является следствием отсутствия соответствующего государственного руководства, а также отсутствия компаний по производству сетевых кабелей для AMP, поскольку эти два фактора лишь увеличивают множитель. Для местных органов власти занятие рынка сетевых линий AMP — это «волшебное оружие» для привлечения ВВП, поэтому во многих местных органах власти мы наблюдаем ряд льготных и стимулирующих мер, и некоторые компании, не имеющие лицензии на производство сетевых линий AMP, также беспрепятственно открываются. Тем не менее, это сыграло активную роль в повышении местного ВВП, но также обострило конкуренцию в торговых центрах и создало серьезную ситуацию, когда товары продавались поддельными и некачественными. С этой целью, в рамках необходимых государственных функций, компания играет ведущую роль в удовлетворении выдающихся потребностей и содействует модернизации производственных линий и сетей компании. В частности, компания занимается обучением, оказанием помощи и поддержкой по многим аспектам профессиональной этики компании, промышленной политики, качества продукции, повышения квалификации и продвижения компании. Что касается данного вопроса, компания, занимающаяся производством сетевого оборудования, должна оказать помощь, и дело не только в раскрытии информации или отзыве лицензии. Другая часть касается качественного контроля за «самодисциплиной», начиная с самого начала, и, по мнению некоторых чинакаяо, здесь нет места «деньгам, которые можно переложить на других». Кроме того, качество продукции нельзя проверить методом «высокого качества для конкретной цели», и компания должна руководствоваться знаниями и навыками в области качества. Собственное производство компании, особенно производство линий электропередачи с усилителями, имеет множество недостатков, и этот пример свидетельствует об успехе компании. Компания развивала трансформацию, обучалась и совершенствовалась, постепенно улучшала свои показатели, преодолевала «слепоту», используя современные методы управления, повышая операционные возможности, уровень компании и уровень продукции, полностью выйдя из узкого круга «простых» знаний и «крестьянских знаний», и не отставая от конкурентов. Приложив значительные усилия со стороны правительства и компании, можно обеспечить плавное, здоровое и упорядоченное развитие частных предприятий Китая в сфере производства линий электропередачи с усилителями. В то время на всей территории страны, в сфере производства и обслуживания сетевых линий электропередачи, крупные частные предприятия, помимо тех, что выпускали более 7000 амперных линий, добились больших успехов, однако подавляющее большинство частных предприятий по-прежнему находились в различных неразрывных конкуренциях. Однако реальность также наглядно демонстрирует, что для завершения масштабных преобразований в китайской электросетевой отрасли необходимо обеспечить переход от крупных к радикальным изменениям, направлять процесс в частный сектор, обеспечивая самосовершенствование, самообслуживание и реальную полную модернизацию.
Помимо перечисленных выше факторов, отечественная сеть производства усилителей мощности сталкивается со многими трудностями, такими как низкая концентрация отрасли, избыточные мощности, мошенничество, дешевизна, нехватка капитала и навыков для участия в тендерах и т. д. В результате сформировалось множество компаний по производству усилителей мощности, которым трудно занять свою нишу на рынке. Хотя они и стремятся к росту и укреплению своих позиций, они также не в состоянии эффективно действовать. Итак, в чем же заключается проблема формирования отечественной сети производства усилителей мощности? Анализ причин показывает, что они формируются в процессе предкарьерной подготовки. Начиная с 80-х годов прошлого века, более 120 национальных компаний, занимающихся производством и поставкой оборудования для электросетей, трансформировались в акционерные общества, совместные предприятия или частные компании. Местные государственные компании, занимающиеся прокладкой маломощных проводных линий электропередачи, практически повсеместно становятся частными компаниями. Таким образом, компания, занимавшаяся производством первых шести публичных сетевых усилителей, прекратила свое существование, и частные компании процветают повсюду. Захват проволочных сетей компанией Qunlong amp не удался на начальном этапе, частное развитие превратилось в подобие трущоб, правительство не в состоянии это контролировать, поэтому сейчас мы наблюдаем ситуацию «злонамеренного расширения захвата». Постепенно формируется груда первоначального капитала. В процессе сбора данных, осуществляемом владельцами частного бизнеса, учитывается философия рынка, а также влияние государственного управления и контроля. Факторы влияния и ограничения приводят к возникновению как минимум трех противоположностей и вопросов в отношении частных предприятий: во-первых, противоречие между присущим частному капиталу и занятостью; во-вторых, противоречие между ограниченным, незапланированным и неограниченным расширением частного предприятия. Очевидно, что вместимость торгового центра ограничена, в то время как возможности частного предпринимательства безгранично расширяются. Сам рынок не плановый, и частные инвестиции отличаются определенной недальновидностью. Во-третьих, существует противоречие между добавленной стоимостью капитала и получением прибыли, и поскольку рынок ограничен, недальновидное вложение капитала неизбежно приводит к избыточным мощностям. Источником этой всеобщей вражды являются несовершенства частной собственности и экономической системы торговых центров. Национальная экономическая трансформация неизбежна. Это также одна из важных задач для страны – осуществлять макроконтроль в промышленности, а не полагаться на сами частные предприятия. Захват линий электропередач в стране по-прежнему остается проблемой, ситуация затруднительна, ничего нельзя сделать. Во-первых, поскольку большинство частных компаний Китая создают сети производственных линий, история их внедрения относительно коротка (самая ранняя из них появилась в 1985 году, непосредственно перед началом), у них не было накоплено достаточно средств, и объем капитала был ограничен. С другой стороны, для многих частных предприятий, пройдя путь от малого к крупному, обычно несколько первоначальных акционеров оказываются вовлечены в неясные вопросы, касающиеся прав собственности, что серьезно влияет на нормальное развитие компании. Хотя внутренние сети производственных предприятий (частные компании) в значительной степени опираются на семейный бизнес, что обрекает корпоративную структуру на крах, она, возможно, и не является современной системой управления компанией, «существует лишь наследник императора», что крайне сложно. Кроме того, частные предприятия поддерживаются политикой и имеют естественную зависимость от политической власти. Когда в частном секторе существует официальный сговор, распространяющийся среди войск, частным предприятиям приходится нести бремя бюрократического капитала. Наконец, внутренняя сеть и линия компании, благодаря пониманию малых, плотных и отсталых предприятий, становится очевидной. Интернет-компании, занимающиеся сетевыми атаками, обычно не получают прибыли после инвестиций и производства, но при этом не придают значения капиталовложениям в технологические преобразования, а лишь издержкам, издержкам роскоши. Немало владельцев частных компаний не обладают энергией западных компаний, стремятся к быстрому успеху и мгновенной выгоде, не имеют долгосрочного плана, не несут краткосрочной социальной ответственности, растрачивают ресурсы и наносят ущерб окружающей среде. Трансформация в продвижении — волшебное оружие спасательной индустрии. Как изменить бедственное положение китайских предприятий, занимающихся производством и эксплуатацией электропроводки и линий электропередачи? Единственный способ — изменить преобразование. Но потребность существует не у отдельного человека, а в модернизации всей производственной линии сети Anpu! Модернизация не является следствием отсутствия соответствующего государственного руководства, а также отсутствия компаний по производству сетевых кабелей для AMP, поскольку эти два фактора лишь увеличивают множитель. Для местных органов власти занятие рынка сетевых линий AMP — это «волшебное оружие» для привлечения ВВП, поэтому во многих местных органах власти мы наблюдаем ряд льготных и стимулирующих мер, и некоторые компании, не имеющие лицензии на производство сетевых линий AMP, также беспрепятственно открываются. Тем не менее, это сыграло активную роль в повышении местного ВВП, но также обострило конкуренцию в торговых центрах и создало серьезную ситуацию, когда товары продавались поддельными и некачественными. С этой целью, в рамках необходимых государственных функций, компания играет ведущую роль в удовлетворении выдающихся потребностей и содействует модернизации производственных линий и сетей компании. В частности, компания занимается обучением, оказанием помощи и поддержкой по многим аспектам профессиональной этики компании, промышленной политики, качества продукции, повышения квалификации и продвижения компании. Что касается данного вопроса, компания, занимающаяся производством сетевого оборудования, должна оказать помощь, и дело не только в раскрытии информации или отзыве лицензии. Другая часть касается качественного контроля за «самодисциплиной», начиная с самого начала, и, по мнению некоторых чинакаяо, здесь нет места «деньгам, которые можно переложить на других». Кроме того, качество продукции нельзя проверить методом «высокого качества для конкретной цели», и компания должна руководствоваться знаниями и навыками в области качества. Собственное производство компании, особенно производство линий электропередачи с усилителями, имеет множество недостатков, и этот пример свидетельствует об успехе компании. Компания развивала трансформацию, обучалась и совершенствовалась, постепенно улучшала свои показатели, преодолевала «слепоту», используя современные методы управления, повышая операционные возможности, уровень компании и уровень продукции, полностью выйдя из узкого круга «простых» знаний и «крестьянских знаний», и не отставая от конкурентов. Приложив значительные усилия со стороны правительства и компании, можно обеспечить плавное, здоровое и упорядоченное развитие частных предприятий Китая в сфере производства линий электропередачи с усилителями. В то время на всей территории страны, в сфере производства и обслуживания сетевых линий электропередачи, крупные частные предприятия, помимо тех, что выпускали более 7000 амперных линий, добились больших успехов, однако подавляющее большинство частных предприятий по-прежнему находились в различных неразрывных конкуренциях. Однако реальность также наглядно демонстрирует, что для завершения масштабных преобразований в китайской электросетевой отрасли необходимо обеспечить переход от крупных к радикальным изменениям, направлять процесс в частный сектор, обеспечивая самосовершенствование, самообслуживание и реальную полную модернизацию.